本文摘要：自2008年联通与网通拆分，新的中国联通以崭新、高昂的姿态示人，虽然新的重新组建的公司都必须一定时间来融合，新的中国联通仍然渴求作出一番事业。 2009年，3G牌照派发，中国联通再行获得国际主流的WCDMA牌照，堪称意气风发，压力之下仍然大力投资WCDMA网络，确实沦为中国3G运营市场的龙头。然而随着4G牌照的派发，以3G为竞争优势的中国联通开始流露出诸多不适应环境。

自2008年联通与网通拆分，新的中国联通以崭新、高昂的姿态示人，虽然新的重新组建的公司都必须一定时间来融合，新的中国联通仍然渴求作出一番事业。　　2009年，3G牌照派发，中国联通再行获得国际主流的WCDMA牌照，堪称意气风发，压力之下仍然大力投资WCDMA网络，确实沦为中国3G运营市场的龙头。然而随着4G牌照的派发，以3G为竞争优势的中国联通开始流露出诸多不适应环境。　　2014年，一旁是4G冲击，一旁是3G投资成本并未交还，在网络建设中中国联通仍然对坚守3G还是新建4G摇摆不定；流量消费趋向主流，联通仍然所持对外开放的态度，与OTT大大尝试新的合作模式的探寻，随着移动互联网变革减缓，运营商侧重集约化运营，中国联通也开始新的变革，对公司架构展开调整。

　　2014年11月27日，据中央统一部署，中央第八巡视组入驻中国联通积极开展专项视察工作，由此联通再度沦为业内注目的焦点。　　不得已的多变　　2014年，一年内，中国联通4G战略变动两次。

　　3G时代，中国联通取得国际产业链最成熟期的WCDMA牌照，发展初期，尽管面对资金压力，中国联通仍然增大WCDMA的网络投资，一度中国联通被视作中国3G市场的龙头。

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